突出问题导向 解决管理难题

本站山东泰安11月2日讯（通讯员 董慧慧 许文凯）为全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步贯彻落实党中央关于国有企业改革深化提升行动的决策部署，全面落实国资委、股份公司和集团公司工作要求，今年以来，公司深入实施国有企业深化改革提升行动，开展对标世界一流企业价值创造行动，扎实推进“大成本”管理，精准发力下好“效益棋”，深挖内潜找准“控制点”，严抓实管收紧“钱袋子”。公司两级全面发力、突出重点、压实责任、统筹推进，为企业高质量发展赋能增效。

为进一步深入查摆问题，强化经济活动分析的过程纠偏导正作用，10月31日，公司按期召开2023年三季度经济活动分析会。公司党委书记、执行董事姚洪瑞，公司副总经理（主持经理层工作）孔德芒出席会议并讲话，公司副总经理周大勇主持会议。

会上，姚洪瑞结合当前公司经济运行情况，对下一步工作提出三点要求：一是进一步强化“大成本”管理意识。各单位要深入剖析问题不足，制定有效整改措施，确保彻底整改到位；要学习研究公司下发的制度办法，提升项目业务人员水平，补足短板，确保业务合规。二是锁定目标、全力推进，确保完成年度各项任务目标。针对二次经营、清收清欠等工作，公司总部和项目部两级要结合制定的工作节点，全面梳理，统筹推进，确保完成年度各项任务指标。三是综合研判，严肃追责处理。对于公司通报各项目的问题，要进行全面梳理调度，对于推进滞后、整改落实不到位的单位，要进行严肃追责处理。

孔德芒从三个方面对下步工作进行部署安排：一是夯基础，全面提升项目管理水平。要深刻剖析，找准症结，完善管理体系；要全面整改，狠抓落实，建立长效机制；要加强培训，夯实基础业务。二是抓落实，全面实现年度指标完成。要抓好清收清欠、变更索赔确权、亏损治理、退场队伍结算等工作，确保取得实效。三是强考核，充分发挥考核激励指挥棒作用。要夯实考核基础，科学合理编制项目责任预算；要根据综合检查进行打分，将业务评分结果纳入经济绩效考核；要强化考核兑现，做到有奖必兑、有亏必查、有责必究。

会上，周大勇对第三季度经济情况进行了通报，对主要经济指标、收尾项目管理费用、作业层建设、物资设备管理等具体工作进行了强调与部署。公司成本管理部、经济管理部、设备物资部分别汇报了相关工作情况。

本次会议采取现场+视频相结合的形式召开，公司班子成员、总部部门负责人及以上人员在现场参会，各项目主管领导、相关业务负责人在视频分会场参会。

综合本年度一至三季度经济活动分析会来看，公司切实发挥经济活动分析会对责任成本管理的纠偏和指导作用，对“大成本”管理存在的问题分析得越来越透，责任也压得越来越实，进一步规范项目经济管理行为，切实向全面预控和精细化管理要效益。

三季度经济活动分析会（陈亚楠 摄）

当天下午，公司召开集团“大成本”督查及外审问题整改部署会，孔德芒参加会议并讲话，公司在家领导班子、总部负责人及以上人员参会。

会议通报了“大成本”督导检查问题和外审反馈情况，总部各业务部门主动认领问题，并进一步明确整改措施、责任人和完成时间；各分管领导深挖问题产生的深层次原因，梳理业务体系问题并提出具体要求。

孔德芒对相关业务工作提出要求，他强调各部门要进一步对标对表、较真碰硬，举一反三、标本兼治，确保所有问题改彻底、改到位，为推动公司高质量发展保驾护航。

整改部署会（陈亚楠 摄）