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公司党委书记、执行董事姚洪瑞对莱热入泰项目部复工复产情况进行检查指导

  时间:2024-02-20   浏览次数:  【字体:

本站山东泰安2月20日讯(通讯员 谢君 李玥)2月19日,公司党委书记、执行董事姚洪瑞对莱热入泰项目部复工复产情况进行检查指导,公司副总经理谷守法、成本管理部长唐禄运、设备物资部长王帅、项目管理中心主任张柯、项目经理张永明等人随同检查。

上午,姚洪瑞一行先后查看热力管道施工现场,详细询问了当前施工进展、安全管理情况,对现场存在的问题逐一指出,并提出建设性整改措施。随后公司相关部门返回项目部驻地,对部门内业进行了检查和指导。

下午,姚洪瑞主持召开了莱热入泰复工复产督导工作会议。

首先,由张永明对项目整体情况,对上计量确权情况,队伍及物资管理以及成本控制措施等进行了汇报。随后,公司各部门就项目前期策划,物资管理,成本管控三个方面对项目存在的优缺点进行了汇报,报告中,肯定了项目优点的同时,对项目的不足给与了指导意见。谷守法从有效加快施工进度、如何更好降本增效等方面提出了建议意见。

针对检查情况,姚洪瑞指出莱热入泰项目作为“家门口工程”,项目管理团队务必要勠力同心,建设品质工程。项目基础业务管理具有提升空间,一是在施工生产方面,要持续加强现场精细化管理,提高质量标准,确保工程顺利交验;要把握好施工节奏,根据资金拨款情况和天气等因素,合理调整剩余施工进度。二是在成本管控方面,要做好经济活动分析,劳、材、机全面控制,做好分包队伍的成本管控;要持续把控好项目的间接费开支,确保项目整体利润。

张永明表态,项目部将严格按照公司领导提出的要求,狠抓工作落实,不断优化项目各项管理工作,在保证安全质量的前提下完成年度施工生产任务。

督导检查会(李玥 摄)

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华体平台app(中国)有限公司官网,前身系中国人民解放军铁道兵第四师第十七团,1951年组建于朝鲜战场,1984年奉中央军委、国务院命令,集体转业并入铁道部,成立铁...[详细]
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